[어떻게 최고의 인재를 얻는가] 클라우디오 페르난데즈 아라오즈

인생행복 분야막론 '무엇을' 이나 '어떻게가' 아닌 '누구와'에 달렸다
직원채용에 2% 수습하는데 72% 시간쓴다
해고힘든이유 지연행동.손실회피.측은지심
손실회피욕구억제 금융투자자처럼 분산투자하고 손절매하는것
하드스킬 때문에 채용했으나 소프트 스킬 때문에 해고 한다.
허기진 소와 지는 별
탁월함과 동등함은 공존할수 없다
칠면조에게 나무타기를 가르칠수는 있다. 하지만 나라면 다람쥐를 고용하겠다
회의실에서 모스크바 칭공을 논의하는것이 전략 이라면 100만대군이 진격하는건 문화다. 인재를 빼가고 전략을 베껴도 복제할수없는 것이 조직문화다
CEO 승계 문제는 너무 급하게 결정된다는 것
최고인재고용 귀찮게 하지 않는것 파타고니아
인사결정4시대 호기심.통찰력.참여의식.의지력

Part 1. 내부의 적 : 인사결정자의 한계
01 원시시대 하드웨어, 전근대적 소프트웨어
02 확신의 함정
03 미루는 버릇
04 믿는 도끼
05 격정적 인사
06 의사결정 피로

Part 2. 걸림돌인가 징검다리인가 : 외부의 장애와 기회
07 위기의 경제지표
08 최고와 나머지
09 황홀한 무지
10 나쁜 후보, 좋은 평판
11 승률에 속고 선발에 울고
12 민주주의의 덫
13 채용 타율
14 불순한 동기

Part 3. 스타 발굴 : 평가와 선별의 논리
15 매직 넘버
16 체크리스트 불패의 법칙
17 타고나거나 길러지거나
18 생존자 출신 CEO
19 누가 마시멜로를 먹었나
20 살진 송아지와 지는 별
21 파란만장한 이력
22 전구와 CEO
23 인재를 읽는 만국 공용어

Part 4. 빛나는 미래 : 인재개발
24 융화 가속도
25 소피의 선택
26 나무 타는 칠면조
27 자리가 사람을 만들까
28 구슬로 보배 꿰기
29 보상의 패러다임
30 두 번째 기회

Part 5. 승승장구하는 팀 : 공동의 위대함 배양
31 스타에서 성좌로
32 취지에 맞는 팀
33 인원人員보다 인본人本
34 여성의 기회
35 조건 없는 사랑
36 배고픈 외톨이 늑대
37 피가 물보다 진하려면

Part 6. 보다 나은 사회 : 궁극의 목표
38 러시안 룰렛
39 진정한 이사회
40 위기는 기회다
41 지속가능성이라는 선순환
42 대통령 뽑기
43 싱가포르의 선택
44 교황의 조건