나이드는건두렵지않으나후져지는건

감독 착한사람아닌정확한사람이어야
모가디슈 국경넘는작업필요한건 언어능력보다 서로의진심을알기위한집중력
영화한편을만들때마다얻는교훈과기술 사람과의 신뢰는 다음 프로젝트 의발판이된다 그래서 나의영화는언제나진화하고있고 그진화의흐름은 누가 대신해줄수없는 나만의궤적이다
영화감독 선택하는 직업
영화 인간을잘관찰하고 인간에대해고민하는태도다
 
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전사 경영사 본싸움 밀리고있을때 원정은 필패 국면전환용에불과

읨원자기업적술서에후임자양성언급토록
성과=일에대한태도가 크게 미친다
리더는등으로가르친다

1부
1장. 금융의 삼성을 꿈꾸다
발칵 뒤집힌 삼일회계법인|금융계의 삼성|최후 통첩과 서태식 회장의 허락|급여는 반 토막 났지만

2장. 1등의 운명을 타고난 국민은행
덩치만 큰 둔한 공룡|ROE 20%, ROA 1.5%가 가능한 이유|40대 부행장으로 금융계 데뷔|CFO와 CSO를 겸임한 이유

3장. 위기의 한가운데
카드사태의 전운|새해 벽두부터 몰아친 카드사태 광풍|국민카드 흡수 합병|합병의 가장 큰 난관|긴박했던 합병 승인|파산 위기 LG카드|한발 물러설 수밖에 없었던 국민은행|국민은행의 오랜 염원, 완전 민영화

4장. 은행의 꽃
영업총괄 부행장|주먹구구식 운영 체계를 개선한 고객 관리 시스템|관리하기 힘든 팀원, 잘하는 팀원|전무후무한 인도네시아 BII 은행 인수 성공|아쉬움만 남긴 중국 진출

5장. 꺾여버린 꿈
국민카드 합병 회계 처리 논란|중징계로 끝난 은행장의 꿈|보리 한 움큼 쥔 손으론 쌀자루를 쥘 수 없다

2부
1장. 5년 만의 복귀
김앤장 고문|몸집만 더 무거워진 국민은행|은행장은 아니지만 5년 만의 귀환

2장. 뱅커의 덕목, 단호함
리딩뱅크를 뺏긴 KB|부실 조선사 처리 원칙|도대체 이 은행을 왜 샀을까

3장. 혼돈에 빠져든 KB
끝내 성사되지 못한 메가뱅크|ING생명 인수 무산과 베이징 사태|조직 재정비를 위한 임원 일괄 사표|ISS 사태와 행장 도전 실패|KB엔 더 이상 미련을 갖지 말자

4장. 끝내 꿈을 이루다
KB 사태로 다시 열린 도전의 기회|12년 만에 이룬 필생의 꿈

3부
1장. 1등 KB의 밑그림과 리더의 자격
KB금융지주 회장 정식 취임|넘버원 KB, 1등 KB 人|회장과 행장을 겸직한 이유|임원 인사의 원칙|KB의 전략 방향과 1등의 정의|리딩 금융그룹을 향한 KB의 4대 이정표|숲 속에서 길을 잃지 않고 나아가는 힘|KB의 핵심 가치와 경영의 3요소 쌓음. 섬김. 나눔|윤 회장의 리더론

2장. 환골탈태를 위한 선결 조건
선택이 아닌 생존을 위한 인력 합리화|KB식 ERP(조기퇴직제)|위기에도 흔들리지 않는 회복탄력성(Resilience)|마지막엔 발로 뛰어야|윈윈하는 조직문화

3장. 시장의 의심에 대한 윤종규의 대답
KB에 대한 시장의 3가지 의심|KB 금융지주의 옥상옥|승진 서열표와 AI 인사 시스템|인사 청탁엔 명확한 경고 전략|농구의 지역 방어를 차용한 지역 본부 제도|빠른 의사결정과 업무 숙련도 제고|업무의 3가지 유형|이루지 못한 급여 체계 개편

4장. 누구도 넘볼 수 없는 초격차 은행
Execution & Delivery|지속 가능한 성장을 위한 기본 조건|KB스타뱅킹의 진화|금융의 기본은 리스크 관리|기업 금융 역량 확대|고객 자산 관리에 강한 은행|조직의 효율성을 높이는 윤종규의 3R|직원의 얘기를 귀담아듣는다는 건|느리면 잡혀 먹히는 것은 자연의 섭리|시너지의 궁극적인 목표는 오로지 고객

5장. 한국 금융계 가장 완벽한 포트폴리오
대우증권 인수 실패|딱 한 명 동의했던 현대증권 인수 가격|KB의 유니버설뱅크 도전|금융당국의 설득이 필요했던 LIG손해보험 인수|비(非)금융 4대 플랫폼 완성시킨 KB 캐피탈|비(非)은행 강화의 마침표, 생명보험|M&A만큼 중요한 PMI(인수 후 통합 과정)|글로벌 진출을 위한 교두보

6장. 금융의 가까운 미래
KB의 미래를 위한 Top Priority 3|지속 가능한 성장을 위한 ESG|직원 만족을 위한 20-30-40 프로젝트|후원은 돈 버리는 일이 아니다|금융계 최초 탄소 배출량 공시|고령화는 레거시 은행에겐 기회|디지털 혁명과 금융 산업|AI 시대 인간이 살아남는 법|빅블러 시대 은행이 가야 할 길|플랫폼과 네트워크 효과

4부
1장. 꿈은 없었지만 집념은 있었다
꿈조차 사치였던 어린 윤종규|남석리 주산 대표 선수|호남 최고 명문 광주서중 낙방|정해진 선택지, 광주상고 입학

2장. 재능과 시련
수석 졸업과 외환은행|성균관대 75학번|회계사 시험 준비와 시위 주도|수배 끝에 자진 출두|회계사 시험 합격과 결혼|6개월 만에 행시 1. 2차 동차 합격했지만

3장. 텐사이(천재) 회계사
에이스의 귀환|리스업계 회계 최고 권위자|일의 덕목|회장까지 나서 설득한 일본행|한일리스 출범|서울대 첫 워드프로세서 논문|한국에서 건너온 텐사이|일본에서 미국 회계사 합격

4장. 최초가 아니면 의미 없다
삼일총서 첫 발간|일본 비즈니스와 초고속 승진|리더는 등으로 가르쳐야 한다|故 김정태 행장과 인연|주택은행 뉴욕 상장|금융 분야 최강자로 올라선 삼일|외환위기 극복과 금융 구조조정|동아건설 워크아웃|40대 초반의 부대표|위임과 방임|리더의 번뇌|

윤종규와 KB, 집념의 9년

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실패에도그냥일어서지않는다 태국 고속도로 적자 완수후 6개 공사 수주로 적자만회

​그렇기 때문에 어떤 결정은 위대한 목표 와 계획에 따라 내려지기도 했고 또 어떤 결정은의 도치 않아으나 순리대로 이루어지기도 했다.
​디자인이라는 것은 아무리 피가 마른도록 고민하고 연구해도 빛나갈 때가 있는가 하면 아니다 은 것이 큰 인기를 리는 경우도 있다
​건설업이라는 거 유목민처럼 텐트를 치고 옮겨 다니며 영원히 새로 시작하는 것
​같은 비용으 들여 건물을 짓더라라도 도시에 다른 얼굴을 만들어 내는 것 제가 일할 때 중요하게 여기는 가치 중에 하나
​건축물이도시보다 먼저 기억되도록 해야 한다 부산보다 먼저 기억되는 부산의 대표건축물이 결국 부산의 이미지를 바꾸고부 산 사람들의 삶까지 바꾸게 된다. 다니엘 리베스킨트 해운대 아이파크 디자인
​무언가 완전히 무너졌을 때 마침내 무엇이 본질인지 보게 된다. 완전히 해체한 뒤에 야 비로소 다시 세울 수 있다는 희망이 싹 다
시공중시아닌가치중심디벨로퍼
다니엘핑크 후회의재발견 최소화 최적화 
​경영은 작은 쌀알에산수화를 그리는 신화적인 예술이 아니다 적정 순간에 전환하고 손을 떼고 타협해야 하다는 점에서 최적의 빈도와 통찰을 높이는 의사 결정의 예술이다. 이때 리더에게 필요한 덕목은 순수한 집념이 아니라 겸손이다.
​처음부터끝까지 내 손을 거쳐야 최선의 결과를 얻을 수 있는 건 아니다 오늘날은 기업은 유닛 형태로 헤쳤다 모였다. 할 수 있는 경량화된 경영이 요구된다.
능력 기회 더큰세상
​백화점 과 쇼핑몰을 같은 유통장르로 생각하지만 백화점은 상품을 사고파는 곳이고 쇼핑몰은 라이프스타일을 사고파는 곳이다.
​스마트한공간은 스마트한 관계를 들고 새로운 회를 만드다 다양한 기능이 섞여 있어야 더 많은 즐거움을과 가능성과 용성이 생긴다
​세상은 모든 사람을 깨부수지만 많은 사람들은 그렇게 부서졌던 바로 그 자리에서 더 강해진다 
무기여잘있거라
​성공은 아이디어보다는 타이밍인 경우가 많다 어 경험많은 오너일수록 직원들이 이야기를 듣기도 전에 성급하게 판단하는 경우도 많다 듣는 동안 자신이 할 말을 잊을까 봐. 남의 이야기를 끊으면 젊은 직원들과 사이가 벌어질 수 있다
모​든 것이 가격에 따라 결정된다면 슬픈 일이다. 동네 다양성 서로가 서로를 도와 줄 수 있는 기능 등 좋은 소프트웨어가 네를 구성하고 있을 때 훌륭한 아파트 단지라고 부른다 내가 발견한 재미있는 사실은 모두 사람이 예외 없이 자신 이 살고 있는 동네를 가장 살기 좋은 동네로 생각한다는 것이다.
​일 변하는 세 가의 평가보다 만의 가치를 갖고 천해 가는 삶을 살고 싶다. 리 모두가 젠가 남들의 기억에서 사라지게 때문이다.
 
결정의 순간이 있기까지

1장. 포니 전성시대
곳간에 사는 쥐는 쌀을 먹고 산다
어린 사업가 | 경성시대 | 현대가 첫 대학생 | 첫 공채 시험

여명의 자동차
밑 빠진 독에 물 붓기 | ● 재벌집 사모님은 | 여명의 자동차 | 포드와의 랑데부 | 현대의 첫 조립차, 코티나 | 외상값 회수 작전 | We will go it alone!

죽든 살든 고유 모델
회사 들어먹으려고 그러십니까? | 그대 이름은 포니! | 아리랑은 빼! | 토리노 모터쇼를 사로잡다 | 롤스로이스 회장의 극찬

포니에서 엑셀까지, 그리고 그 너머
엑셀이 온다 | 자동차 본고장에서 메가 히트를 치다 | 달리고 또 달리다

기둥을 붙들고 버티다
엄혹한 시절 | 스피드광 | 기아 주식을 매수하라 | 파업의 파도를 넘어 | 자동차와의 이별 | ● 세운상가, 최초의 주상복합 아파트

자동차를 떠나 건설로: 또 한 번의 시작
새로운 일터 | 자동차 vs. 아파트 | 고향집 같은 성북동 집

암흑의 터널을 통과하는 법
한파 | 택시 운전이라도 하자 | 제일 아끼는 좋은 것을 내놓다 | 텍사스 카우보이, 현금을 쏘다 | 매각은 타이밍 | 해체주의 건축가가 지은 사옥

2장. 도시의 탄생
한국 주택 산업의 뿌리와 계보
아파트 시대의 서막 | 정인영 회장과 한라건설 | 순조로운 교통정리

도시, 자본, 욕망의 구조
땅 매입 작전 | 아파트 계급의 탄생 | 호황기 | 분당에 신도시를 건설하라 | 윤수일의 아파트, 로제의 APT.

강남 개발 30년: 제3한강교에서 올림픽까지
포문, 제3한강교 | 고층 강남 아파트의 모델 | 대치동의 환골탈태 | 강남 8학군의 힘 | 각축전 | 올림픽 손님맞이

현대를 떠나 아이파크로: 프리미엄 브랜드의 시작
現代아파트라는 이름 | 브랜드 경영 | 센세이션, 아이파크 | 명품 브랜드는 하나뿐 | 밖으로, 밖으로 | ● 아, 나의 아버지

도시를 만드는 사람들: 시티 이노베이션
디벨로퍼의 꿈 | 시티 이노베이션 | 왕관의 보석 같은 땅 | 리베스킨트와의 재회 | 부산, 서울의 상류층을 공략하라 | 미니 신도시 만들기 | 잠자던 용이 몰에서 깨어나다 | ● 책임의 규모, 행복의 규모

붕괴와 재건: 신뢰를 되찾기 위한 싸움
경고등 | 결국은 시스템 | 사상 초유의 리콜 | 기나긴 침묵 | 나를 믿고 대출해주시오 | 이방주 비상대책위원장 | 새로운 이름, 센테니얼 | ‘서울원’의 의미 | 허드슨 야즈와 후타코타마가와 | 서울의 심장이 되다 | 노원구에 들어가는 첫 대기업 본사

미래를 짓다: AI와 에너지, 새로운 도전
아파트를 어떻게 케어할 것인가 | AI 홈 에이전트 | AI 현타, 전기 먹는 하마 | 에너지 금광을 향해 | 호사다마 | 드디어 통영에 축배를 | 흑자 생존, 자연도 지속가능하도록

3장ㆍ결정의 순간들
후회의 최적화 | 사업이라는 예술 | 성실은 조용하게, 성과는 눈에 띄게 | 젊은이를 발탁해야 하는 이유 | 책임을 지면 인연이 따라온다 | 옥스퍼드의 교훈 | 책은 나의 스승 | 스포츠를 좋아하면 낙망하지 않는다 | 결정적 결정이란 | 파격적으로, 자연스럽게 | 꿈과 악몽 사이, 신념은 본색을 드러낸다 | 위기를 잘 통과하면 더 강해지고 더 선해진다 | 책임을 진다는 것은 전부를 거는 것 | 밀당도 네고도 없이 | 현실과 이상 사이, 낙관적 중간을 찾다 | 불운도 행운도 결국은 타이밍 | 우리에게 유리한 게임을 만들면 된다 | 근본은 시간 | 근본은 땅 | 근본은 민심 | 근본은 디자인 | 이름이 운명이다 | 누구의 손을 잡을까 | 랜드마크, 나의 욕망과 세상의 욕망이 만나는 곳 | 오래 가려면 주인이 되어야 한다 | 아침의 결정 | 한강의 기적 |정보 사료가 아닌 진짜 배움을 먹는 법 | 인사의 감각 | 육감, 직관도 좋은 패턴의 산물이다 | HDC만이 하는 것

질문들
지속가능한 그룹으로 성장 중
HDC그룹 50년 주요 연혁
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PROLOGUE 돌이켜 볼 때 비로소 알 수 있는 것들· 4

CHAPTER 1 성장
참새도 독수리와 똑같은 고민을 한다· 17
이건희 회장에게 배운 것· 26
내 피에는 잉크가 흐른다· 40
리더에게는 생각하는 공간이 필요하다· 49
리더가 하는 일은 판단이다· 57
좋은 리더는 용서할 줄 안다· 62
비평가가 되지 말라, 주인이 되라· 69
어디에서든 주인으로 살라· 74
뒤쫓지 말고 차선을 바꿔라· 82
큰 뜻이 실패를 견디게 한다· 94
글로벌 감각이 성패를 가른다· 101
매력이 힘을 이긴다· 110
이승만 대통령과의 인연· 117

CHAPTER 2 품격
‘마음을 정돈할 방법’이 있어야 한다· 125
머리에서 가슴으로 가는 여행· 135
고수들의 우아한 대화의 기술· 142
토론과 말싸움은 다르다· 148
마음과 습관을 고쳐야 인생이 바뀐다· 157
절대로 부정적인 생각을 하지 말라· 162
인생 문제는 인간이 성숙해야 풀린다· 168
진정한 자유주의자로 사는 법· 176
오래가는 집안이 되려면· 186
포용력이 일류를 만든다· 192

CHAPTER 3 영성
‘얼마나 사느냐’보다 ‘어떻게 사느냐’가 중요하다· 203
우리 안에 모든 것이 갖추어져 있다· 209
일 외에 즐기는 것 하나를 꼭 만들어라· 219
복을 아끼고 짓는 마음· 227
자기 바깥에서 행복을 찾는 사람은 불행하다· 234
왜 내가 가진 것을 나누어야 하는가· 240
스승이 있는 삶· 246
아내와 함께하면서 배운 인생· 259
친구 없이 똑바로 걸을 수 있는 사람은 없다· 265
행복은 언제나 중도에서 온다· 272
하루하루 정성스럽게· 278
‘왜 사는가’를 물어야 삶은 진실해진다· 285

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돈은지갑에서나와야 칼은칼집에있어야 힘
자기시간의주인으로산다
황제명품사랑=문화수준제고
현재거론문제밖으로나가지말라
한번용서한문제재론말라
추월하려면 차선을바꿔타라
독서를통해전쟁을이길수있었다
다보스가서 비즈니스얘기하면 촌뜨기
문제 풀리는게 아니라 사라져야한다
가치를추구하는삶은저절로불꽃이된다
덩샤오핑 주룽지 장쩌민 음악
음악의 정신은 소유에 있지않고 나눔에 있다
1심사2충언친구3직언부하

 

 

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서문 - 그들의 성공은 우연이 아니었다.

1. 휴매니티스 전략은 성공과 실패를 가른다.

*휴매니티스 전략
*왜 휴매니티스 전략이 중요할까.
*비즈니스란 사람과 사람 또는 상품, 서비스의 연결이다.
*중요한 것은 인문학이 아니라 인문학적 사고다.

2. 휴매니티스 전략은 사람에 대한 이해로부터 시작된다.

*나는 기술과 인문학의 교차점에 있는 것을 좋아합니다.
*휴매니티스 전략은 인간에 대한 이해로부터 시작된다.
*메가커피의 휴매니티스 전략.
*휴매니티스 전략은 블루오션이 아닌 레드오션 속에 있다.
*유니클로의 성공 방정식.
*유니클로는 새로운 시장 개척의 산 증인이다.
*휴매니티스 전략은 기존의 것을 다르게 해석하는데서 시작된다.
*닌텐도의 휴매니티스 전략은 모두를 아우른다.
*라스베가스의 설계자 스티브 윈.
*스티브 윈의 휴매니스트 전략은 이것만이 아니다.

3. 휴매니티스 전략은 기업의 생존 전략이다.

*무선진공청소기는 휴매니티스 전략으로 탄생했다.
*페레로 로쉐의 휴매니티스 전략.
*페레로 로쉐의 휴매니티스 전략은 초컬릿 패키지 마케팅의 정점이다.
*질로우의 휴매니티스 전략.
*질로우의 핵심은 연결이다.
*나영석 표 예능의 성공비결.
*사람에 대한 이해는 우리를 빠져들게 만든다.

4. 휴매니티스 전략을 아는 기업만이 살아남는다.

*코스트코의 휴매니티스 전략.
*코스트코의 휴매니티스 전략은 오직 고객을 위한 마음에서 시작됐다.
*게임 유통의 혁신 밸브의 휴매니티스 전략.
*밸브의 휴매니티스 전략은 모두를 만족시킨다.
*신발이 아닌 스포츠 그 자체를 파는 회사 나이키.
*나이키는 마케팅 휴매니티스 전략으로 세계 1위 브랜드가 되었다.
*치즈케익 팩토리의 휴매니티스 전략.
*치즈케익이라는 소재의 다양성과 화려함은 사람들을 끌어당긴다.

5.휴매니티스 전략은 기업을 성공으로 이끈다.

*나는 여성이 무엇을 원하는 지를 안다.
*모든 것은 여성을 이해하는 데서 시작됐다.
*차별화 된 휴매니티스 전략으로 무장한 유니버셜 스튜디오 헐리우드.
*유니버셜 스튜디오 헐리우드는 사람들의 욕구를 충족시켜 준다.
*명품 중의 명품 에르메스의 휴매니티스 전략.
*에르메스의 휴매니티스 전략은 여성들의 심리를 저격한다.
*캉카스 백화점의 성공전략.
*캉카스 백화점은 처음부터 전략적이었다.

6.컨텐츠 비즈니스야말로 휴매니티스 전략이 중요한 분야다.

*모바일 게임의 강자 슈퍼셀과 겅호, 그리고 킹.
*슈퍼셀과 겅호, 그리고 킹의 휴매니티스 전략.
*중독성 강한 게임은 어떻게 만들어지는가.
*컨텐츠 제작과 휴매니티스 전략.
*도스또예프스키의 까라마조프씨네 형제들을 읽어야 하는 이유.
*K컨텐츠가 세계인들의 마음을 사로잡은 이유.
*K팝의 정점에 선 BTS.
*기생충과 오징어 게임이 만든 K컨텐츠의 기적.
*모두가 인정하는 만화 20세기 소년.

7. 기업이 실패하는 이유는 휴매니티스 전략의 실패다.

*마이크로 소프트의 휴매니티스 전략 실패.
*휴매니티스 전략의 부재가 낳은 구글 글래스의 몰락.
*휴매니티스 전략의 실패가 불러온 넥슨의 카트라이더.
*LG가 스마트폰 사업에서 실패한 이유.

8.실리콘밸리 IT기업들은 모두 휴매니티스 전략으로 성공했다.

*휘발성 메시지라는 스냅챗만의 휴매니티스 전략.
*스냅챗의 휴매니티스 전략은 사람들의 마음을 이해하는데서 시작됐다.
*공유경제의 탄생 에어비앤비.
*에어비앤비의 휴매니티스 전략엔 사람과 사람의 연결이 있다.
*사진 공유로 시작된 인스타그램.
*인스타그램의 휴매니티스 전략은 소셜 네트워크 서비스의 본질을 관통한다.
*우버의 휴매니티스 전략.
*우버의 휴매니티스 전략 중심에도 연결이 있다.
*넷플릭스의 휴매니티스 전략.
*넷플릭스의 휴매니티스 전략은 사람을 겨냥하고 있다.

9.휴매니티스 전략을 적극적으로 활용한 한국의 IT기업들.
*당신 근처의 당근마켓.
*당근마켓이 휴매니티스 전략은 불안감의 해소로부터 시작됐다.
*쿠팡의 휴매니티스 전략.
*쿠팡의 휴매니티스 전략은 철저히 고객을 향하고 있다.
*마켓컬리의 휴매니티스 전략.
*마켓컬리는 처음부터 전략적으로 접근했다.
*배달의 민족만의 휴매니티스 전략.
*배달의 민족은 이름부터 철저히 휴매니티스 전략이다.

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25.12.31 새벽 환경미화원들과 함께 생활쓰레기 수거에 나섰다. 고생하는 미화원들과 이야기하는 시간을 갖고 싶었단다.
http://www.enewstoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=2376657

과천시, 환경미화원 근무 현장 점검 및 의견 청취

[이뉴스투데이 안상철 기자] 과천시는 31일, 연말을 맞아 환경미화원의 근무 현장을 점검하고, 현장의 의견을 청취하기 위해 새벽 청소 작업에 함께했다. 이번 현장 점검은 환경미화 업무 전반에

www.enewstoday.co.kr


260101 관악산 중턱에 새로만든 전망대에 올라 해맞이를 했다.
https://m.blog.naver.com/ssky8000/224130252015?referrerCode=1

새로 생긴 과천 해누리 전망대에서 새해를 맞았습니다

새로 생긴 과천 해누리 전망대에서 새해를 맞았습니다. 당초 시 승격 40주년을 기념해 시민 여러분과 함께...

blog.naver.com


과천시 직원들이 "연애라도 해야 직원들이 좀 쉴 수 있을 것 같아요"라고 말한다.

윤미현 시의원은 "해외출장을 같이 갔는데 낮에 그렇게 돌아다니고도 저녁이면 같이 얘기 하자고 불러내는 에너지 넘치는 분이예요"라고 말한다.

신계용 과천시장은 골드미스다.


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열심히한다고좋아지지않아요 적정포인트에 다달아 뭘좀 알아야 좋아지죠 박정민
사람으로다시태어나고싶지않아요마음을가지고산다는건어려워요 나태주
시작하는사람과 그만둘것을 결정하는 사람을 따로 두어야한다 객관적이된다
가치있는일을계속하기위해서는 가치없는일을 빨리 그만둘수있어야한다
성격 평시행동 품성 난시행동 운명결정 성격아닌품성 성격은우리의경향이지만품성은 경향을 넘어 원칙에 충실하도록 돕는다
훌륭한 목수 기술에대한관심과 열심히하려는 의지를가진사람
시간을견딜만큼의미있는기억만남는다
1이루고자했던것? 2왜그걸목표로삼았나? 3성공했나? 부고전문기자
잊혀질뻔한기록을찾아내 미래에 전달하는일 
유머교훈의미아름다움 모

1. 의젓한 마음
ㆍ 단 한 번이라도 타인에게 의젓한 존재가 되어보세요_순례자 김기석
ㆍ 노래도 삶도, 평생 힘 빼는 연습이 아닌가 싶어요_가수 양희은
ㆍ 그저 오늘 최선을 다해 살아요_작곡가 진은숙
ㆍ 나도 매일 포기하고 싶어요. 그러나…_배우 박정민
ㆍ 당신은, 당신이 되고 싶은 사람이 되세요_정치인, 기업가 플뢰르 펠르랭
ㆍ 인생의 8할은 잊어도 좋습니다_노년 내과의사 가마타 미노루
ㆍ 너무 잘하려고 애쓰지 마세요_시인 나태주

2. 의젓한 인생
ㆍ ‘최고의 결정’은 없어요. 오직 ‘결심이 필요한 순간들’이 있을 뿐이죠_경제학자 러셀 로버츠
ㆍ 결정권이 나한테 없을 때 최선은, 신경을 끄고 할 일을 하는 겁니다_작가 마크 맨슨
ㆍ 계속할까, 그만둘까 오래 고민했다면 그만두는 것이 낫습니다_의사결정 전문가 애니 듀크
ㆍ 품성 기량 시대, 재능보다 품성이 중요해요_심리학자 애덤 그랜트
ㆍ 완벽이란 없습니다_목수 마크 엘리슨
ㆍ 기억을 잃어도 서로 사랑하고 사랑받고 있다는 건 느낄 수 있어요_신경과학자 리사 제노바
ㆍ 당신의 부고는 당신이 직접 쓰세요_부고 전문기자 제임스 R. 해거티

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10월 31일 군포시청에서 열린 6급 리더십교육에서 건국대리더십센터 민현기 대표는 업무와 사람을 분리해 생각해야 한다고 말했다. 갈등이 대부분 일에서 시작되는데 이를 사람과의 관계의 문제로 보는데서 갈등이 커진다. 이를 분리해서 업무는 업무로만 대하고 그 자리에서 해결하는 습관을 가져야 한다고 말했다. 덧붙여 상대방에게 악의가 없다는 것을 전제해야 한다고 강조했다.
군포시 행정지원과가 준비한 이날 교육은 조직의 중간을 지탱하는 6급 공무원들에게 심리적으로 큰 도움을 주었다. 

https://youtu.be/18o1O8ZwnMM?si=bD7w6LXH3hgA9teW

 

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라의숙 군포 궁내동통장협의회장, 마을의제 발굴 경진대회 상금 군포e비즈고교에 장학금으로 전액 기부

라의숙 군포시 궁내동통장협의회장은 10월 1일 군포e비즈니스고등학교에 장학금을 전달하며 지역 청소년들의 꿈을 응원하는 뜻깊은 나눔을 실천했다.

이번 장학금은 라의숙 통장이 ‘궁내동 마을의제 발굴 경진대회’에서 금상을 수상하며 받은 상금 50만원 전액을 기부한 것으로 지역사회 발전을 위한 아이디어가 다시 지역 인재를 위한 지원으로 이어졌다는 점에서 더욱 의미가 깊다.

장학금은 군포e비즈니스고등학교 내 우수한 학생들에게 수여될 예정이다. 라의숙 통장은 평소 지역사회를 위한 다양한 활동에 앞장서며 교육·복지·공익 분야에서 꾸준한 기여를 이어오고 있다. 이번 장학금 기부 역시 지역 청소년들의 학업과 미래를 응원하는 실천적 나눔의 일환으로 그녀의 지역사랑이 고스란히 담겨 있다.

라의숙 회장은 “마을을 위한 고민이 다시 학생들을 위한 희망으로 이어져 기쁘다”며 “앞으로도 지역 청소년들을 위해 학생들의 학업 성취를 응원하는 지속적인 나눔활동과 관심을 이어가겠다”고 전했다.

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